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Fines y objetivos de la política industrial de Montenegro hasta 2020

En un artículo anterior reindustrialización Montenegro: baja principio nos dimos una evaluación de la economía programa de desarrolladores de Montenegro "Política Industrial de Montenegro hasta 2020". cuatro objetivos estratégicos se formularon sobre esta base.

En primer lugar - el desarrollo de la competitividad de la industria de Montenegro, incluyendo aquí de vez en turismo, no puede prescindir de él. reducción de costos, el uso más eficiente de los recursos naturales, el desarrollo de las comunicaciones de banda ancha, las industrias de automatización, modernización de la producción - aquí. LED lograr este objetivo debe ser la posición de crecimiento de Montenegro en el ranking de competitividad global del Foro Económico Mundial y la clasificación de los negocios en 10 puntos% en 2020 del Banco Mundial.

Para esto se supone que evaluar (probablemente volver a evaluar) los recursos energéticos del país, para optimizar la red de transporte, la introducción de tecnologías modernas en los sectores prioritarios. Para ser más específicos, es la reconstrucción y modernización de la creación actual y de las condiciones para la construcción de nuevas infraestructuras como el puerto de la barra, la construcción de parques eólicos, centrales eléctricas solares y pequeñas hidroeléctricas, un mayor uso del transporte aéreo. Al mismo tiempo declaró la necesidad de abordar el desempleo estructural, el desequilibrio en el mercado laboral será superada mediante la creación de nuevos puestos de trabajo - en una industria - y la formación de expertos en vista de la previsión de desarrollo de los sectores prioritarios.

El segundo objetivo estratégico - el crecimiento de la inversión en la modernización de la industria. Está previsto llevar a cabo con ayuda de los productores un mejor acceso a instrumentos bancarios, la atracción de inversión extranjera y los fondos públicos. Los bancos de hoy no tienen los recursos y herramientas para apoyar el negocio, y la necesidad está ahí y aquello y lo otro. Los fondos públicos tampoco es suficiente, por lo Montenegro espera una importante inyección de las instituciones financieras internacionales.

Montenegro interesado en inversiones directas en sectores prioritarios de la industria, que incluyen la elaboración de alimentos, procesamiento de madera, fabricación de productos metálicos y productos farmacéuticos. El programa es una mención al hecho de que la inversión será atraído a proyectos que crean al menos 20 puestos de trabajo.

Indicadores de progreso del segundo objetivo estratégico deben ser: 10% en el ranking global de atractivo de inversión del IESE, la aparición de ángeles de negocios, el crecimiento de la participación de la inversión de capital fijo en la industria y así sucesivamente.

El tercer objetivo - el desarrollo de la capacidad empresarial (innovación, por supuesto): aumento de la eficaz planificación, el crecimiento del sector monetario y el desarrollo de indicadores, mejora de la organización de las pequeñas y medianas empresas. Esto debería aumentar la dinámica del desarrollo de la pequeña y mediana empresa y su rendimiento. Parece que esta es la parte más difícil del plan.

Los autores del proyecto son razón cuando dicen que, dado que las empresas más (abrumadoras, que ya está ahí ...) pequeñas y medianas en Montenegro centraron sus actividades en el comercio y los servicios, para lograr el objetivo de reindustrialización es necesario hacer un cambio cardinal en la dirección de producción. Además, los autores son conscientes del plan, que la transición desde el sector del turismo en la economía debería iniciar y guiar el estado. El apoyo debe ser dirigida hacia las empresas que pueden ofrecer el mayor impacto en el crecimiento y desarrollo de la economía de Montenegro, y que las grandes empresas (grupo de empresas) propuso a la reestructuración y modernización. Es, por supuesto, sobre cómo superar la organización tradicional de las pequeñas y medianas empresas, que es bastante arcaica (y no sólo en Montenegro) y determina la estructura de la economía de Montenegro.

Algunos indicadores de rendimiento que debe haber un crecimiento en el número de empresas en un 10% en los municipios con baja densidad de empresas, aumento de la facturación de las empresas existentes en un 5% por año y un aumento en varias clasificaciones globales para el mismo 10%.

El número objetivo estratégico de cuatro - asegurar la interacción con el mercado externo. Aquí se asume la facilitación del comercio, lo que facilita el acceso desde fuera de la empresa en Montenegro y Montenegro al mercado externo. El enfoque ofrecido por actividades de exportación de las empresas en sectores prioritarios, la promoción de las empresas locales en los clusters industriales internacionales, la internacionalización de los negocios. La eficacia se determina mediante la optimización del despacho de aduana, optimizar la fijación de precios, el crecimiento en la representación de las sociedades de Montenegro en Internet, la mejora de posición en el ranking 10 p. En el comercio mundial y el ranking de clasificación FEM de la Logística Banco Mundial.

El logro de estos objetivos implica la resolución de un asombroso número de tareas. Para ello será un grupo de trabajo interdepartamental, en el que el papel principal es interpretado por el Ministerio de Economía. Sin lugar a dudas, desde el inicio del desarrollo del proyecto era claro que para resolver estos problemas, confiando en sus propios recursos, Montenegro no podrán.

El documento fue compilado con la ayuda de diversas organizaciones de la UE y de nivel mundial - la lista es muy impresionante; Plan tiene como objetivo cumplir con las normas de la Unión Europea, tiene como objetivo la asistencia de la UE a gran escala (y no sólo), incluido el apoyo financiero, a fin de vigilar su aplicación será sin duda funcionarios de la Unión Europea y varios grupos internacionales. Enteramente una cuestión de la financiación, hasta que finalmente se estableció con certeza (pero el proyecto es muy grandes préstamos externos), incluyendo y debido al gran número de potenciales participantes de reindustrialización. Por otra parte, se refería a la parte externa aumenta las posibilidades de aplicación.



El autor estará agradecido por indicaciones de errores e inexactitudes en el artículo.

Eugene Novozhilov
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